과학적 인재경영의 리더!

과학적인 데이터 분석을 바탕으로 한 PI(Predictive Index) 시스템은
인재 채용(Talent Acquisition), 인재 개발(Talent Development),
변화 관리(Change Management), 성장 전략(Growth Strategy) 분야를 위한
영향력 있는 경영 도구입니다. 60년의 역사를 갖고 있는 PI는 전세계적으로
140개국에서 사용되고 있고 70개의 언어로 자유로이 변환하여 활용할 수 있으며
포츈 500대 기업의 20%, 근무하기 좋은 기업의 25%가 사용하고 있습니다.
모든 자료는 신속히 컴퓨터로 처리가 가능하며, 지식 이전(Knowledge Transfer)를 통하여 고객들이 직접 운영할 수 있는 차별화된 경영 매니지먼트 툴입니다.

2012.12.10_이코노미스트_반드시 할 일, 절대로 안 할 일

경영을 하고 인생을 살아가면서 ‘반드시 해야 할 일’과 ‘절대 로 해서는 안 되는 일’이 무엇인지 생각해 보곤 한다. 얼마 전 미국에서 아들과 아들의 외국인 친구들과 점심을 하며, 반드시 해야 할 일과 절대로 해서는 안 되는 일을 영어로 어떻게 표현하는지 물어봤다. “커디널 버츄즈(Cardinal Virtues)와 커디널 신즈(Cardinal Sins)”가 있다고 알려 줬다. 사전을 찾아보니 ‘Cardinal Sins”는 인간이 지녀야…Details

2012.10.29_이코노미스트_온고지이신

얼마 전 덴마크의 환경부 장관과 만찬을 했다. 한 살 반 된 아기와 남편이 있는 서른 다섯 살 미모의 젊은 여성이었다. 한나라의 장관이 되기에는 마우 이른 나이라고 생각돼 “젊은 나이에 한 국가의 장관직을 수행하게 된 비결이 무엇입니까?”라고 물어보았더니 “우리 내각에는 저보다 젊은 장관이 세명이나 더 있습니다”라고 답했다. 몇 마디 대화만으로도 자연스럽게 풍겨지는 젊은 패기와 열정을 느낄…Details

2012.08.27_이코노미스트_삼지의(三知) 교훈

논어(論語)의 마지막 페이지 마지막 문장은 “천명(天命)을 알지 못하면 군자가 될 수 없고, 예를 알지 못하면 입신(立身)할 수가 없고, 말을 이해하지 못하면 남을 알아볼 수가 없다”고 기술되어 있다(子曰 不知命이면 無以爲君子也요, 不知禮면 無以立也요, 不知言이면 無以知人也니라). 지명(知命), 지례(知禮), 지언(知言)의 삼지(三知)가 수많은 철학적 교훈 중에 동양고전의 가장 기본서인 논어에 왜 마지막 문장으로 채택 되었을까 일을 할 때나 사람을 만날…Details

2012.07.16_이코노미스트_모정의 세월과 싱가포르 스토리

6.25를 맞아 모 국군부대를 방문하고 돌아오는 길에 예전에 보았던 연극 ‘모정의 세월’과 싱가포르 이광요 전 수상이 저술한 책 ‘싱가포르 스토리’가 생각났다. 모정의 세월은 무대의 막이 오르며 배경 스크린에 6.25 당시 폭격 장면과 피난 행렬이 흑백 영상으로 비춰진다. 무성영화를 보던 시대의 연사가 가슴에 와 닿는 목소리로 관객을 매료시키면서 연극이 진행된다. 전쟁 탓에 겪어야 했던 한 어머니의…Details

2012.06.12_이코노미스트_인생의 변곡점

제품수명주기이론에 의하면 신제품 도입 후, 성장기와 성숙기의 정점을 지나 쇠퇴하는 것이 일반적인 제품의 일생이다. 하지만, 모든 제품이 수명 주기의 정점을 지나 하향 하는 것은 아니다. 성장의 변곡점(point of inflection)을 그리며, 지속 가능한 성장을 이루는 경우도 많다. 사업을 수행할 때, 매 분기별로 전략을 점검 하듯이, 120년 인생을 30년 단위로 4분하여, 인생의 수명 주기를 생각해 보았다. 30세까지인…Details