리더들이 회사를 움직입니다. 그들은 비전을 창조하고 성취하며 내일의 리더를 개발하여 미래를 준비합니다.

비즈니스 리더의 40%만이 현재 잠재력이 높은 인재들이 미래의 비즈니스 필요를 충족할 수 있다고 말합니다.
21%만이 미래 리더들의 역량에 만족합니다.

-노스캐롤라이나 대학교 Kenan-Flager 경영 대학원 연구-

잠재력이 높은 미래의 리더들의 부족 원인은 무엇인가?

  • 최근 경제의 성장으로 전문 리더의 필요성이 84%까지 증가했습니다. (IBID)
  • 퇴직이 가까운 베이비붐세대가 많은 전략적 리더십 자리에 적합한 인재을 충분히 채용하지 않았습니다.
  • 많은 리더들이 책임을 지지 않으며 직원들의 능력을 개발하고 차세대 리더로 키우는 방법을 모릅니다.
  • 평균적으로 중간 단계 관리자 육성에 20개월, 고위 리더 육성에 38개월이 소요됩니다. 갤럽

업무 수행이나 리더로써 타고난 능력을 가지고 있지만 이 능력이 현재 잘 드러나지 않는 사람을 식별할 수 있다면 좋지 않을까요?
사업이 or 조직이 발전함에 따라 직장 내 업무 수행과 리드에 필요한 다듬어지지 않은 재능과 타고난 능력도 발전할 것입니다.

어떤 행동적 인성이 잠재력이 높은 리더 또는 우수 실적자를 만드는가?

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Predictive Index는 개인의 인성을 정량화 하고 리더십 성과를 예측합니다.
잠재력이 높은 직원에게 그들의 능력에 대한 자기 인식과 자기 개발 능력을 제공하여
조직의 발전에 필요한 독특한 특성과 관련된 리더십 역량을 더욱 강화 개발할 수 있습니다.