지난 이십 년 동안 인성 평가 사용이 급격하게 증가했습니다.
오늘날 직원과 지원자 60%가 직장 내 인성 평가에 참여하도록 요청 받고 있습니다. (SHRM 데이터)

Predictive Index®는 지배성, 사교성, 인내성과 형식성 같은 성격 요인으로부터 나타나는 다양한 성격 특징을 예측할 수 있습니다.

채용에 객관성 도입

과학적인 인성 평가는 면접을 통해서만 채용할 경우 수반되는 주관성을 줄이는 데 도움이 됩니다. 정확한 인성 평가는 직장 내 성과와 본질적으로 연결된 주요 성격 특징에 대한 객관적인 통찰력을 제공합니다. 이러한 통찰력을 갖추고 있으면 편견, 정치, “직관에 따른 결정,” 우연과 관련된 실수를 피할 수 있습니다. 이러한 오류는 수많은 조직적 문제를 발생시키고 결국 비즈니스의 실패를 가져옵니다.

평가를 사용하면
모두에게 도움이 됩니다.

각 개인의 인성은 저마다 다르고 고유합니다. 여러분의 타고난 인성은 초능력과 같은 것입니다. 탁월하게 업무를 수행하고 여러분을 고용한 조직의 성공에 기여할 수 있게 됩니다. 특정 직무의 어떤 요소가 심한 스트레스를 준다거나 업무 수행에 방해가 된다는 것을 알면 그 일을 하고 싶을까요?
지원자의 인성을 알면 직무에 잘 맞을 가능성을 파악할 수 있으며, 가장 적합한 인재를 찾을 수 있습니다.
보다 객관적인 인성평가를 활용하면 현명한 채용, 실적 향상, 직무 만족, 장기 근무 등의 결과가 따릅니다.

  어떤 행동 평가가 여러분의 조직에 가장 적합할까요?

The Predictive Index 행동 평가TM 는 완료하는 데 6분 미만의 시간이 소요됩니다.
매우 간단하면서도 높은 수준의 통찰력과 예측의 유효성을 제공한다는 점에서
매우 차별화된 평가입니다.

아래와 같이 다른 평가를 제공하는 업체가 있습니다.

  • MBTI(Myers Briggs Type Indicator)
  • DiSC
  • Profiles International
  • Caliper
  • Assess Systems

수만 명의 직원이 있는 대기업에는 Hogan Assessments, Corporate Executive Board의
SHL, Infor 또는 IBM/Kenexa에서 제공하는 평가를 고려할 수 있습니다.

  인성 행동 평가 선택

인성 평가는 주의 깊게 선택해야 합니다. 누구를 고용하고, 키우고, 승진시킬 것인가 등의 채용과 관련된 주요 결정을 내리는 데 평가의 결과를 사용한다면 더욱 세심한 주의가 필요합니다.

The Predictive Index 인성 평가와 달리, 다른 모든 평가들이 인재 관련 결정을 내리는 데 적합한 것은 아닙니다. 인성 평가의 유효성 외에도 고려할 사항이 있습니다. 고려 사항은 다음과 같습니다.

  • 지원 교육
  • 평가 시행과 관련된 기술 활용 툴
  • 평가 해석
  • 분석
  • 가격 구조 및 비용